弗兰克·施奈德：我相当的满意。我们各个部门不仅运转得非常好，而且十分稳定。玩具展会上推出的新品得到了客户的追捧和市场好评。公司全体员工都对此感到兴奋和满意。
记者：今年您会不会推出一个绝对的产品亮点？
弗兰克·施奈德：我们一直专注于农用车系列，其中“Rolly儿童”和“Rolly少年”路线尤具特色。根据零售商的反馈，我们推出的“Rolly 农场用车系列”更是市场上的畅销货。当然，对于这些产品我们每年都会有所更新和改进，增加新的销售亮点。今年秋天我们推出的新品会聚焦在“Rolly儿童三轮车”。这款产品分为两种颜色，红-黄搭配适合给小姑娘，蓝-黄组合则专门为小男孩提供。“Rolly 清扫夫”也是我们其中重要一款。
专注特色产品获得成功
记者：但是在当今社会，如果一家公司仅仅只是遵循单一路线发展，它不会感到困难重重吗？
弗兰克·施奈德：首先没有任何一个顾客会无条件的对农业、林业甚至于建筑业车辆玩具感兴趣。因此，我们所需要做的就是通过构造和设计，朴实无华地展示这些玩具车辆功能来吸引客户。这样我们就可以系统性地去开发这些玩具。从最初的玩具拖拉机到几乎所有类型的玩具车，我们几乎做到应有尽有。我坚信，我们应该继续专注于特色产品，保持在这一领域的领先地位。目前，这样的经营方针为我们带来了成功，我没有理由要去改变它。
企业购并要实现双赢
记者：众所周知，您在两年前接管了“Big”公司，那么现在“Big”......
弗兰克·施奈德： 我不想武断地说，我们可能会放弃原有的路线。当初我们有意接管“Big”公司，是因为我们觉得双方能够彼此很好地适应。在产品的种类上是一个很好的补充。这样的接管应该会出现一个相当有利的协同作用。因此，在当时条件下我们的重心更多放在了生产方面。目前如同我们所设想的那样，我们双方没有受到什么损害。
记者：“Big”已经被MGA的 Smoby 、Simba接管。请问您会如何评价您的对手呢？
弗兰克·施奈德：这个很难评判。我不会笼统地去评价，但是作为一个康采恩（系德语“Konzern”的音译，是垄断组织的高级形式之一，由多种企业联合组成的集团——编者注）应该要考虑其他企业的规模和数量。大型企业和小企业之间是完全不同的，那些大型企业如美泰、MGA 或者Simba，他们注重的是接手产品发展和为此带来的期望，而那些小企业关注的是老板和员工之间的情感。我认为，他们应该在这一点投入更多的精力。
记者：这样合并在您的企业中能起到多大的作用？
弗兰克·施奈德：无处不在。凡是有大宗交易的时候，人们就会注意到这种变化。但是我并不是强调，我们一定要主动采取措施影响大型康采恩。总之，玩具车部分毕竟只是一个很小的部分，更何况在它的内部我们还划分出了一个特别部分。从某种程度上说，就像是在一间壁龛中划分出了另外一间壁龛。
