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卡酷如何打造动漫产业链

2010-06-21 11:01   中国企业家
  “这三条线形成一个轴,其它好的产品和创意就会被吸过来,这种模式的吸附功能很强。”帅民对此十分自信,基于播出平台的总代理,再加上较为成熟的渠道分销系统,能形成个很好的循环。

  目前,卡酷已经着力推广三条生产线,在广州,马上会有一条新的生产线加入。粗略估计,卡酷今年将代理8条左右的生产线,销售额可达到七八千万。长远规划中,一旦规模效应形成,卡酷也将着手推出自己的原创产品,做自己的总代理,但以目前的产品规模,还不能从商业上大量铺开,否则很容易失败。

  经过近三年的努力,现在的卡酷已经不能与2006年前一直亏损的动画频道同日而语,在卡酷这一母品牌的体系下,延伸出卡酷全卡通、卡酷全景界、七色光、卡酷旗舰店等多个子品牌。“我们的模式基本是不可复制的。市场需求很大,只要体制上没什么障碍,整个产业链很有张力。”

  帅民对比了自己几个竞争对手,湖南金鹰卡通的盈利模式主要靠广告,上海炫动卡通也已放弃产品,转做传播公司。而不久前被广东奥飞动漫参股的嘉佳,虽然已经上星,影响力有限,也不敢铺开。“我们超越他们四五年的时间。”他说。

  所幸的是,尽管卡酷的摊子越铺越大,但还未碰到太多资金上的问题。非电视人出身的帅民一直遵循低成本运营策略,改制之初,就曾在节目制作费上一压再压。“我们毕竟是个国有企业,没有那么强烈的资本冲动,现在是改革尝试,顺了就往下走。”

  “一定是看到有超额利润,才会去大规模扩张。”帅民坦言,卡酷目前还没有大肆扩张规模的计划,但在他看来,未来依然存在着业绩的爆发点,还是跟总代理权和渠道规模有关,一旦可以掌握到有爆发力且有动漫版权的衍生品,这个爆发无疑是巨大的,而且没有成本。

  2009年7月,卡酷卫视随着北京卫视的大部队从苏州桥的大院搬进新的BTV大厦,新家在国贸附近,西邻惠普大厦,颇有些现代科技公司的味道。卡酷已经有了上市计划。“主要是把衍生品运营这块业务去上市,到时候会有个重新组合,选择哪块资产还待定,要看成长性,由上级资产管理部门决定。”帅民说。

  卡酷如何打造动漫产业链?

  帅民:对动漫产业有两种理解:第一种线性逻辑思维,从设计动漫形象到完成故事,全部自己做,这样的方法是对的,但没有条件是做不成的,不可能自己为一个形象做一个分销渠道,别人也不信任你。另一种理解,动漫既然是个产业就有链条,把一条做精了对市场就有控盘力,有能力也可以多做几个链条。

  我的第一步是按照第一种理解,首先解构它,别人没法做的我先做,跟自己优势结合,等有点底了,回来再做全线。但如果不是我的主线,永远不能是主要收入,只能是超额利润,我们要的是量,不是单品的超利润。

  如何看动漫行业中的整合并购?

  帅民:奥飞是上市公司,通过资本市场可以拿到很多钱,但他们的优势在生产线,在创意领域的优势很小。奥飞之前,包括今后,也不会是我们的竞争对手,我们也代理他们的产品。但是,如果他们要走原来那种自我模式,把所有设计、分销都拿来自己做,失败的可能很大。我们走的并不是原创衍生品为核心,我们是个轴,什么都可以吸附。

  通过创办动漫卫星频道、连锁和加盟动漫形象产品商城等,构建了具有粘性和互补优势的产业链,在动漫领域已经形成了明显优势。(编辑:小李)


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