分享人：叶皓
叶皓，芬玩科技创始人，资深APP Toys构架师。留学爱尔兰的叶皓成为世界最早一批电子商务专业的硕士。他有丰富的互联网创业的经历，而教育世家出身加之四年大学执教的经验也让叶皓与教育结下不解之缘。
创始人叶皓
背景
杭州芬玩科技有限公司，全球专业的APP教玩具研发机构。总部位于中国文化创意之都杭州，拥有一支专业的内容创意团队，技术研发团队和由国内外资深教育专家、一线优秀教师组成的专家顾问团队。2015年芬玩拿到浙大科发近千万级别的风险投资
1、儿童行业--看起来很美，但创业者仍面临三大难题
叶皓出身教育世家，家族中做教育的人不少，但他是个特例，在互联网他待了足足15年。
01年做个人网站，03年做论坛的他自称中国互联网的第“1.5代”人，互联网的真正老兵。
2011年，因缘巧合之下叶皓认识了HelloKitty中国区总代理，第一次接触到玩具行业。由于互联网的血液他直觉的认为传统玩具和互联网APP之间的结合非常可能，也就是同年，他看到了乐高公司用手机APP指导和记录孩子拼积木的的Life of George产品，这激发了他新的创业热情。
总之，在互联网已经有一定成绩的叶皓，这一次和他的芬玩科技开始转向了儿童行业。 在叶皓眼中，国内的玩具市场并不尽如人意。
首先是玩具商们的同质化竞争。 玩具行业的发展时间并不算短，但在一系列AR爆品出来之前，这个行业的发展是停滞的。
“我五年前进入玩具行业，每年玩具展会上的东西都是一样的。玩具行业出现了强IP倾向，这是因为大家相互之间做不出差异化来。AR卡片的爆发虽然像烟火一样一闪而过，但是对中国家长和玩具品牌，起到了一次非常好的教育作用。”
其次，许多传统玩具厂商追求玩具智能化，一些互联网公司也开始加入智能玩具的制作，但叶皓认为他们中一些人走错了方向。
“现在智能玩具的一个误区就是动不动就要加芯片或传感器，导致成本超高无比，做出来就在中国就卖不动。现在还有许多人尝试在绘本上面加入如AR等技术，但我给自己的孩子玩过，这些图像无论是自带的还是用手机扫出来的，其实对孩子们来说是无差别的。”
好的技术应用必须从理解儿童行为开始入手，不然就是产品人的自high。孩子关注的永远是好玩与否，而不是智能与否。
另外，叶皓作为儿童行业的创业者也看到，许多做儿童产品的人其实生活是不错的。因为他们许多来自于其他行业的转入，原本有了一定的资本积淀。因此，这类创业者会习惯性的以自己的生活圈子做参考，容易对父母的消费意向误判。
2、三人行必有我师，从传统行业中去学习
早在11年，对于儿童行业的未来叶皓有自己的预判，实物和APP结合的玩具将会成为一种潮流，这类玩具称作AppToys。
13年，国外如OSMO、Furby等实物+APP的玩具开始兴起，15年乐高等国外大型玩具集团也加大了AppToys的比重，销售量高的玩具都做了含有故事情节的游戏APP，这些都印证了叶皓的推论。
2012年他决心要做最好的智能玩具，自己设计产品，同时与爱尔兰Ellemoi公司联合做品牌，设计出第一版APP玩具。
叶皓对这个产品系列寄予厚望，产品品质要求极高，同时配套的APP也制作出来，成本也相应增高，这与淘宝的那些低价爆款竞争，毫无优势。
这个经历给叶皓带来的更多的是心态上的转变。此前，互联网人的身份一直是他身上一个闪亮的标签，但之后，叶皓开始沉着下来去向传统行业的人去学习。
尤其是在成本控制和线下渠道建设上传统玩具企业具备着更多的经验。
比如许多同样质量的产品，传统行业制造商能将成本压缩很多，这其中的经验与智慧叶皓认为值得仔细琢磨。
除了加深对传统玩具行业的理解，叶皓做的另一件事就是要系统性的理解儿童行为。
叶皓曾去参加幼教的一个会议，遇到一个美籍幼教专家博士说过一句话，让他一直记在心里。“所有做玩具的人一定要了解孩子的行为，一定要去幼儿园深入的观察，你如果不了解孩子孩子的行为，在幼儿园的这种观察都没有，你的玩具肯定是做不好的。”
于是下幼儿园考察，去浙师大杭幼师等学校上课进修成为了他定期会做的事情。现在的叶皓也已经是全国幼教联盟常务理事。
有了一定的内功修炼，叶皓思考如何用消费群体能接受的价格制作优质的AppToys。他创立了维兜（Wideep）品牌不断更新迭代其功能。
* 文章为作者独立观点，不代表中外玩具网立场。
* 本文由 六一实验室 授权 中外玩具网 发表，并经中外玩具网编辑。转载请标明来源及作者。
