近年，春节过后“用工荒”、企业“抢人”的新闻已屡见不鲜。招工难已成为制约企业良性发展的“紧箍咒”。 年前，企业的用工情况如何？年后，企业招工又有何打算，对即将袭来的“用工荒”又如何化解？本期请来企业相关负责人，对此问题展开讨论，畅谈企业自身的经验与做法。
作为传统行业，春节后招工难已成为制约不少玩具企业良性发展的“紧箍咒”。
中外玩具礼品网：企业目前的用工情况如何？
蔡润璋：年底一般会处于缺工状态，约有30%左右的用工缺口。据我了解，近段时间澄海地区的用工还是比较紧张的，估计2010年的用工情况会更加严峻。
郑秋钿：每到年底，员工就开始相继回家探亲，而11～12月向来是我们生产的高峰期，缺工问题逐渐突显，我们都感到很头痛。目前我们工厂的订单基本安排到了1月中旬。
对要回乡的员工，企业不会扣押工资，只要员工提出回家申请，经过工厂的统筹安排批准后都可以回去。年后回厂的员工，工厂还会给予来回路费全部报销。
张昕：目前我们企业不存在缺工情况。就韶关地区而言，流动人口不多，我们企业喜欢招聘附近的人员，本地员工约占全部员工的七成，一般比较稳定。现在公司都陆续在招人，应聘的人也比较踊跃。
陈明智：下半年一般是生产旺季，目前的订单安排比较紧凑，紧张。针对用工短缺的情况，必要时我们会外派加工完成任务。我们工厂以省外员工居多，本地人比较少，主要通过网络在本地进行招聘。
中外玩具礼品网：春节后如何应对“用工难”
陈明智：主要是吸引老员工回流，除了派发年终奖外，还可以报销来回的车费。对介绍新员工进厂的会有一定奖励。年后公司将会根据实际情况，进行适当的工资调整。
蔡润璋：我们对外招聘比较少，主要是通过老员工介绍进厂。
如果2010年的用工还紧张，就要考虑选择性接单，赚少一点也没办法。保留一些比较好的客户，企业最难的就是普工的招工问题，就算到处去招也不一定能招到，就算能找到也不一定合适，能做长久。
我认为，提高机械化生产、自动化生产的比例，是解决企业用工难的一个办法，也是未来的一个必然趋势。我公司也正在做这方面的工作，但这还需要一个过程。
郑秋钿：春节过后的用工情况，我们企业预计流失率不会超过10%。近年我们开始意识到缺工问题的严重性，最终的解决方法还是落在人才的储备上。
比如说，原来配置员工10人的，我们会储备多1、2个人员，差不多达到10%的储备量。这样表面上看可能会使成本提高，但在非常时期却能弥补员工不足的损失。一旦到了年底员工返乡，这多少可以解决一些问题。
此外，机动人员的储备，对劳动合同法也是一个很好的回应，可以减少加班，也可以更灵活方便安排员工的调班、调休。
张昕：对于年后的用工情况要根据经济和订单情况决定，如果经济好，订单增多，那我们就会增加人手。按照目前的状况来看，估计不会出现缺工情况。
我们工厂招聘的方式也很简单，就是在公司保安室贴一个招聘启事就可以了，就会有人陆续前来应聘，平均一天都会有20来人过来面试。如果是临时的招聘，我们会把年龄、经验放宽一些，如果是常规性的招聘就会从严。
中外玩具礼品网：企业的员工有何特点？
蔡润璋：媒体报道经常说有多少多少人失业，但我们都老招不到人，我看主要还是有些工种有人不愿意做。
