蔡东青：奥飞动漫是一个以致力于振兴发展中国动漫产业为使命的企业，募集到的资金将着重用于投资和完善奥飞的动漫产业链。例如，在动漫影视制作方面，我们以后每年拟推出不少于5000分钟的动画节目，即大概每年就有5部以上的动画片推出。接下来我们要树立一些经典的卡通，打造出在中国甚至世界上有影响力的动漫卡通形象。在市场渠道方面，目前奥飞的产品已进入到全国包括超市、商场、玩具销售店等在内的1.3万家零售终端，我们计划投入3800万元，用于零售终端的形象建设，并将数量发展到2万多家。
本刊记者：目前奥飞公司旗下拥有四家子公司和三个事业部，这种框架安排是基于什么考虑？它们将如何实现分工与合作？
蔡东青：奥飞公司目前下辖拥有四家子公司和三个事业部。分别为广州奥飞文化传播有限公司、广东奥迪动漫玩具有限公司、广州迪文文化传播有限公司、北京中奥影迪动画制作有限公司、形象管理事业部、海外事业部和制造事业部。这种安排主要是从公司的发展战略和产业运营模式出发，一方面保证动漫内容的制作水平和产量，加强公司产业运营与动漫形象创作一体化能力；另一方面，发展动漫图书和动漫形象授权，使公司动漫形象价值最大化，保证最终的商业化成果能够有效实现。
公司在董事会下设各类专业委员会，有效地解决了分工与协同的关系。例如内容委员会，就是专门负责对公司动漫内容和形象资源进行策划、评估和决策，并对动漫影视片前期、中期、后期制作的质量和内容进行审查和监督，从而加强了决策的科学性，确保公司动漫影视片的成功。
9月10日，奥飞动漫正式在深交所中小板挂牌上市。公司董事长蔡东青等出席“敲钟”仪式
上市前夜，奥飞动漫公司就首次公开发行股票在深圳召开答谢酒会。嘉宾如云
本刊记者：我们记得在2008年度的奥迪全国经销商会议上，您说，未来五年奥飞有两个目标：第一目标是做中国玩具第一；第二个目标是大力发展动漫产业，以动漫为核心，全力做好服务，支持玩具公司和相关产业的发展，打造中国最有产业延伸价值的品牌。奥飞动漫上市，是否意味着您已实现了阶段性的目标？
蔡东青：2008年，奥飞动漫明确了公司的五年目标，就是要成为中国动漫产业领导者，并且确定了以动漫内容为核心，驱动包括玩具在内的相关衍生产业发展，最终由“产业文化化”到“文化产业化”这样一个分步实施的产业发展战略。
整体看来，我们现在还处在产业文化化的过程当中，即仍是以用动漫来服务我们的产业（包括玩具产业），把产业做大，同时利用产业来沉淀内容。未来，当我们的内容沉淀到一定程度的时候，我们就会通过内容来做产业的整合，走文化产业化经营模式。
具体来说，我们会分三步走，第一步做产业的运营商，通过动漫来服务产业；第二步通过产业来培育动漫，让我们成为中国最大的动漫供应商；最后，当我们动漫形象积沉足够丰富，动漫卡通品牌的影响力足够大时，我们会以“动漫内容”为核心，整合所有产业资源布局，最终成为世界一流的动漫企业集团，成为中国的迪士尼。
