为木制玩具赋予教育内涵
中外玩具网：动漫与玩具结合是近年玩具行业发展的一大趋势，贵司从09年起与CCTV 辉煌动漫公司合作，将动漫文化与木制玩具结合，这种尝试目前的效果如何？您如何看待木制玩具与动漫结合的前景？
崔兵：这个前景是非常大的。木制玩具本身是非常单一的产品，因为它做不到塑胶玩具那样又玩、又跳、又唱、又响等一些效果，但是，单一的积木是一个很传统的玩具，我们从09年起与央视进行了合作，就是把动漫的一些形象、理念、文化融入我们的木制玩具里面，让我们的玩具增加了很多的可玩性，包括形象、玩法的提升，最后体现出在动漫带动下的一个效应，让我们自有品牌的创造上了一个新台阶。
丹妮玩具总经理崔兵（右）与CCTV北京辉煌动画公司总经理周凤英女士在人民大会堂签订合作协议
中外玩具网：目前丹妮公司主要拿到哪些动漫形象的授权？
崔兵：52集动画片《三国演义》的形象授权，111集的《三毛流浪记》、《三毛从军记》、《三毛历险记》、《三毛旅行记》等系列衍生产品的授权。
中外玩具网：除了与动漫的结合，我知道您还致力于让丹妮玩具与教育结合，为玩具赋予更多的教育内涵，可否谈谈这方面的想法？
崔兵：是的。现在中国的家庭，特别是年轻的爸爸妈妈，他们往往因为忙于工作没有太多的精力顾及孩子，甚至很盲目，不知道怎么教育孩子，我们希望把我们的玩具做成0-6岁孩子的学前早教系列产品，主要针对一些家庭式的教育，我们会进行一些组合包装，比如0-6岁孩子需要的玩具，我都会在礼盒里面体现，然后附加一些教材，会教孩子怎么玩玩具， 这个玩具对孩子将起到怎么样的教育，教孩子学会认知，让孩子在边玩边学中成长。这是我们发展教育玩具的一个想法。
丹妮公司木制玩具精品
自主品牌的困难与收获
中外玩具网：从以前做杂牌玩具，到从2007年起打造自主品牌 “丹妮奇特”，这种转变给丹妮带来什么，其中又面临怎样的困难？
崔兵：我以前是在义乌做销售的，以杂牌玩具销售为主，03年我自己开办了加工厂，04年注册了“丹妮奇特”商标，06年拿到商标证以后，我们开始正式运营丹妮系列产品，当时市场上高端品牌不缺，杂牌品牌又非常多，但就缺少中档品牌的木制玩具，我就给我的产品进行了一个“中档品牌”的定位。
我们以前的销售渠道都非常成熟，做杂牌玩具没有任何竞争优势，而做了品牌以后，我们有了自己的想法，自己的新品，我们的客户、我们的代理也愿意跟着我们去做。
做了品牌以后，有了品牌优势，同时我们采取了区域保护措施，统一市场、统一价格，并做好完善的售后服务。我认为，一个品牌能够赢得市场消费者，必定要有很好的品质保证、漂亮的统一包装、完善的售后服务，这些都是品牌发展必然的需要。
中外玩具网：显然，做品牌为丹妮带来了更大的效益。
崔兵：当然，你做杂牌的时候，往往面临的是无序竞争、恶性竞争；当你有了品牌以后，结果完全不一样，企业可以进行统一规划，统一定价、统一销售模式，客户、代理商也会根据我们的要求进行销售，大家就不会再进行恶性竞争，相互压价，这就是品牌的优势。
