《中外玩具制造》：作为公司老板，您可以为您的“天才型设计师”提供什么？如何平衡他们之间的关系？
JOHN SINISI：这是一个非常好的问题。在报酬上，我们公司会提供比同行偏高一点的薪水。另外会提供更轻松的工作环境和更自由的创作氛围。而对于员工的管理，我觉得要把持的首要原则就是公平。公平、公正地分配工作，公平对待每一位伙伴。
我相信所有好的设计师，都是冒险者。我们永远都不会说谁的设计不好，因为一旦被否决，设计师的信心受打击后他下次就不敢再作尝试了。而一旦不敢再作尝试，他的创意能力就走向“死亡”。我们只会表扬他做得好的地方，唯有不断尝试才能出好的创意。
不管在美国还是中国，如果老板骂人，通常结果就是在短期内员工会改善工作，公司钱会赚多了，但长远来说，公司会流失很多人才。我经常会对员工说：你要做的就是创作好的作品，而我要做的就是为你提供最好的工作。
当然，就算再好的公司也会存在流动性，但和我们合作过的员工大都保持很好的关系，并且形成一个圈子，就算他们离职后，我们有什么适合的项目大家都会继续合作，实现资源共享。
《中外玩具制造》：怎样判断一个构思是否值得投放人力物力去进一步开发？
JOHN SINISI：简单来说，我们会从有无机会“面世”的角度来判断这个构思的存亡。如果一个构思出来后，预计可能有若干个公司会适用，那么我们会继续做这个构思，否则就会把这个构思暂时搁置。
我们公司平均每年都有逾百个新构思出炉，但经过与行家的切磋交流后到最后可能只剩下20个左右会投放资源继续深入。
比如在六七年前，我们创新地想到了一个水陆两用遥控玩具，但当我们向客户推介这个概念的时候，他们提出很多质疑。比如说当玩具在水里面的时候没电，孩子们下水去换电池，会不会很危险啊，诸如此类的问题。我们确实认为这款水陆两用的玩具是个很好的创意，但没办法，当时出于市场各种原因尚未被接受。但后来，内地有个玩具公司把这个创意变成现实，而且大卖。其实这种情况常会出现，好的创意尚未被市场认可，我们会先放下，等适合的机会再推向市场。
DCI公司为全球玩具巨头设计出众多的创意产品
《中外玩具制造》：有些读者曾向我们反映，国内的玩具新品与国外的比较没什么亮点，您怎么看待国内外设计的差别？
JOHN SINISI：我刚才也说过好的设计师，都是爱冒险的，他们想出来的东西可能会没有人要，也可能会大卖。而在中国，很多设计师的想法都比较中规中矩，很少有冒险的想法，比较保守，求稳心态比较重。
但我所说的“冒险”其实是可以计算，是在可控范围内的冒险。比如说产品的成本、售价、市场能否接受等，这些都是可以计算的。当然，这样的计算其实也是一种冒险，不一定能很准确符合市场。
对于一些中国设计师，可能还比较欠缺“环球视野”。可能以前资讯欠发达，中国人能获取的资讯不多，但随着开放度的提高和获取信息的渠道丰富，这类问题是可以解决的。未来数年内，我认为可能会有很多外国的设计师进入中国，因为中国是一个很大的市场，而且有着独特的文化，这些都是吸引他们了解的因素。
黄志佳：不敢冒险，这也是我认为一些中国设计师思维被禁锢，产品跳不出条框的一个很重要原因。就好比在学校，很少学生会积极举手向老师发问，比较内敛。但一位好的设计师，他会不断地提问。
还有一个重点，就是中国的“老板文化”相当严重。在外国，一群好员工可以带动、形成一间公司的文化。但在中国都是老板说了算。中国很多设计师，并不是真正意义上的设计师，而是完成老板要求的工作执行者。
