启示三：延伸产业链
以动漫作品打开动漫频道和影院的大门，赚取片酬和票房，再利用动漫形象的衍生品开发获得利润。这样一个以动漫形象为核心的产业链，是人们在观察迪士尼后总结出的“迪士尼模式”，也是许多中国文化企业试图模仿的一条道路。
1929年，一位家具商人找到沃尔特·迪士尼，以300美元买下了在自己写字桌上印制米老鼠形象的许可。从此，迪士尼开始了走向拓展产业链的第一步。1955年，洛杉矶迪士尼乐园开幕，标志着迪士尼形成了“电影-电视电台-衍生产品-迪士尼乐园”的完整产业链。
在之后的发展中，迪士尼逐渐形成了五大事业部，对应着现今迪士尼产业链的五个环节与上下游关系。（如下图）
迪士尼影视娱乐是这个产业链的动力核心，也是迪士尼第三大收入来源。很多人误以为迪士尼影视娱乐在产业链上游扮演的是一个优秀内容平台的角色。事实上，迪士尼影视娱乐是一股在电影、音乐制作发行等整个流程都有着强大战略优势的整合力量。换句话说，其他公司的作品，也会被迪士尼影视娱乐运作成功，例如被迪士尼收购之前的皮克斯、拉麦克斯等著名电影公司的作品。
迪士尼媒体网络是迪士尼影视娱乐的推广渠道，沃尔特·迪士尼涉足电视的起因也是想借用电视等媒体推销迪士尼影片和迪士尼乐园。不过在长期的发展之后，电视台、电台本身的效益开始凸显，目前迪士尼媒体网络已经成为迪士尼最大的收入来源。
处于下游的是迪士尼第四大收入来源的迪士尼消费品与迪士尼第二大收入来源的迪士尼主题乐园度假区。
五大事业部中，迪士尼互动媒体是迪士尼进入互联网的主要力量。迪士尼曾经对互联网野心勃勃，试图用网络推销增加新的推销渠道，并把迪士尼影视娱乐的内容延伸到互联网上，打造网络社区、网络游戏，希望以此形成推动下游产业链环节发展的新力量。但现实是迪士尼互动媒体从创立起便处于亏损状态，以至于一度被划归到迪士尼媒体网络中。其对于下游环节的推动作用也几乎没有体现，上游环节仍旧是跳过迪士尼互动媒体直接到下游环节。
迪士尼在网络上的失败对于国内文化企业十分有警醒意义：网络与传统媒体、传统行业有着不容易跨越的界限。动漫企业想要涉足网络，首先要认识到网络对于产业链下游的推动作用尚有待考验，其次必须以创新的方式进入网络。如浙江海利集团，便是以在游戏社区赋予玩具虚拟生命的创新方式，由产业链下游进入网络领域。
而以盛大互动娱乐有限公司为代表的网络企业，想要从网络起步，打造纵向一体化的产业链的作法，更要慎重。从迪士尼的经验中，不难看出下游消费品的收入并不如上游影视与媒体的收入，游乐园开发也有着很大风险。而国内的上游市场，市场规模远不如网络市场。仅网络游戏一项，据2010年9月清科集团发布中国网游市场研究报道称，预计2010年中国网络游戏的市场营收规模为338.90亿元；而国内电影市场，据国家广电总局电影局公布2010年上半年电影票房统计结果，截至6月底，全国城市电影票房收入48.41亿元，预计全年将突破100亿元，尚不到网络游戏市场的1/3。从投资角度看，从网络走向影视等上游，未必是好生意。
