编者按：党中央、国务院近日颁布实施《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，科学确定了当前和今后一个时期我国人才发展的战略目标、指导方针、重大举措，对党的十七大提出的更好实施人才强国战略进行全面部署。对此，中外玩具礼品网特约专家杨尚进结合玩具行业的发展现状，为玩具企业如何合理引进人才、利用人才，实施人才优先战略谈了自己的看法。
文/中外玩具礼品网特约专家 杨尚进
作者简介：  杨尚进 高级工商管理硕士。曾经在国企当过工人；国家事业单位做过专业航模运动员；创办过私营企业；在港资玩企做总经理助理；在民营玩企任总监，目前是杭州贝因美智宝玩具有限公司市场总监。是国内玩具文化营销的积极倡导者，并对玩具游戏教育和学前教育有较深入的研究，同时，也是玩具创新开发的积极实践者。 2010年5月，杨尚进正式成为中外玩具礼品网特约专家，他将结合一线玩具实战经验，定期为中外玩具礼品网读者带来最新的实用性、专业性特稿。 |
【中外玩具礼品网】《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》政策的出台，必将会改变现有企业的用人机制和发展模式，对于玩具企业来说，这既是挑战也是机会。正如国家改革开放政策造就了外资玩具企业在国内建立生产基地、国内成长了一大批民营玩具企业一样。如何抓住这次有利的发展机会，实现转型腾飞，需要我们玩企具备敏锐的眼光和前瞻性的判断力。
目前，玩企转变发展方式，已经成为企业实现更大发展目标的必然方向，这其中最为关键的就是：引进人才，构建创新团队。用句通俗的话来讲就是：事情都是人做的，不同的人会做出不同的事情。因此，人是改变的第一要素，引进人才，以创新产品推动市场；以玩具文化引领销售，就成为了玩企的必然行动。
一、橄榄型玩企转型成为哑铃型玩企
中国玩具企业群的形成和商业玩具市场的建立，也仅仅是30年的历史，跟欧美100年的历史相比还是比较短，而且，中国玩具企业是伴随着欧美玩具市场的发展而成长起来的，因此，中国玩具企业以“为国外玩具企业做加工”的企业运作模式是必然形成的，我们不能强求玩企在发展初期就以创新产品来运作市场，毕竟企业不能生存就不可能有发展。
目前，欧美玩具企业基本上都是哑铃型的企业运作模式：新产品研发和市场营销这两头都很强大，中间的生产就比较弱；国内玩具企业的运作模式基本上都是橄榄型：中间的生产比较强大，而新产品研发和市场营销这两头就比较弱。哑铃型的企业由于具有了企业发展的核心竞争优势，同时，强大的市场营销能力有效的转化出产品丰厚的利润，从而使企业进入快速、良性的发展循环。橄榄型的企业，由于支撑企业发展的利润主要来自于低人力成本的加工，创新产品效益和市场营销都很难形成良好回报，当企业用工成本、原材料成本增加的情况出现时，国内玩企的发展进入举步维艰的处境是必然的。
由橄榄型玩企转型成为哑铃型玩企，这是国内玩企的发展方向。玩企转型的突破口就是实施人才优先战略。
二、找对人才，建立创新人才团队
国内很多玩企这些年也在引进人才，如果说玩企没有转型的意识，这绝对是冤枉的。有玩企老板跟笔者这样说：“我知道企业要做产品创新开发，但我需要能做的人呀，做产品创新研发的人才在那里？”确实，目前国内能做玩具创新开发的高级人才比较少，尤其是很缺玩具创意高级人才。由于中国是玩具生产大国，玩具生产、工程方面的高级人才是很多的，但这方面的人才胜任不了玩具产品的创意设计和外观设计，一个非常理想的玩具创新研发高级人才的主要能力应该具备以下3个方面：
1、非常了解玩具产品：对现有的不同材质、不同功能和不同表现的玩具产品都非常了解；对玩具动漫文化和玩具教育文化都有深刻的理解；清楚玩具销售的基本模式。
2、有外观设计能力：能够把玩具创意想法通过绘画表达出来，手绘和电脑绘画能力都很强；对玩具产品外观、色彩和功能都具有专业的理解能力。
3、熟悉玩具生产工艺：非常熟悉不同材质玩具的生产工艺；对玩具的品质要求和控制也很清楚。能够很好的协调设计与生产成本的关系。
说实在话，笔者目前只遇到过一位同时具备以上3个方面能力的高级人才，这样的人才既有通才的特质又要有专才的能力。目前，在企业的环境和高等教育的环境中，这样高级的人才很难出现，因此，建议玩企采取建立玩具创新研发团队的方法是更为实际的措施，就是集合：懂产品的玩具销售人才提出玩具创意概念；有工业产品设计的专业人才来完成外观设计；有玩具工程技术人才来完成生产工艺要求。
