远景与局限
“江通动画是目前国内动画产业的第一品牌吗？”
“这个不敢说，3年以后再说吧。江通将来要做中国市场最大的动画节目制作商之一， 中国市场最主要的动画内容提供商之一，中国市场儿童动画栏目整合制作商之一。”
这是个远景。”
“对，但不是所有公司都可以这么说。”
当前国内动漫创意产业群有数以千计的公司。但像江通动画这样的纯粹靠做动画起家、靠做动画积累、有相对文化部的一位官员评价江通动画在这个行业里活了十年，本身和明证。朱佑兰向我引用这句话来说明，“江通发展模式世纪也是中国漫企业探索发展模式的一种选择”。这时候我在思索，这句判断是否真的足够支撑，在存活了十年以后，江通动画的模式也使用于未来。
虽然自信江通路径的“ 顺理成 章”，朱佑兰却不排斥其他的模式。她思考的更多的是企业乃至产业下一步可能的方向。“个人认为，中国动画已经进入发展的轨道。下一步就是靠有好的，能被市场接受的，能反映中国的民族文化的产品。”
江通很多的原创动画正是通过项目合作的方式开展的。在朱佑兰看来，自己需要具备的能力，第一是判断，第二是资源，第三是组织。判断好的题材和方向，找到合适的资源，并完成对项目团队的整合，就能为一个精品动漫系列打下良好的基础。
在制作环节，江通或许是可以自足的。十年积累，这件公司已经有了较为完备的制作工艺流程和生产团队，包括可以降低公司的管理成本和摆脱市场周期制约的外包团队。
不过，项目合作或许只是其中一个出口。动漫产业在国内仍以外包为主，产业生态单调贫瘠，依然是不争的事实。即便是四年前即把原创定为战略重点的江通，外包还是占到了目前公司总收入的一半以上。这些事实释放出这样的信号：江通动画乃至整个产业的短板，仍在于创作和开发。
朱佑兰在武汉开办了江通动画学校，在动画强国建立培训基地。她深知只有系统培育出了产业链两端的专才，产业整体水平提高了，真正地系统化地做原创。
虽然江通已经在《天上掉下个猪八戒》的基础上，进行了图书和音像制品的开发。但朱佑兰显然对目前衍生品的开发思路保持谨慎，江通目前仍未对它的“猪八戒”进行强力的品牌推广和产品开发，“是不是可以做成一个非常成功的品牌，我还不敢下定论，毕竟我们还处于一个摸索的阶段。”
朱佑兰说自己最大的欣慰在于，她已把江通带入了一个“进可攻、退可守”的境界。
“和许多动画企业相比，我没有生存的压力，还有能力走得更远，这就是江通的特色。”朱佑兰说。
责任与希望
在很多同辈人已经开始享受家庭生活的时候，朱佑兰还在为一个年轻的企业和行业在打拼。到底是什么让她坚持下来，并做到目前的程度。在我抛出这个问题之前，我以为会得到诸如“我有一颗童心”之类的答案。她告诉我的却是“责任”二字。
她阐释责任的对象是社会、儿童、股东、员工以及她个人家庭，而是对民族文化的传承意识。
“你觉得你对孩子的世界有独到的见解么？”
“严格地说，我想的很简单，就是要把中国文化里民族的东西，通过动画的形式传承出去。要真正做成精品，创作人员得深入了解孩子的心理。江通的创作部门，大家总是处于不断的交锋状态中。怎么有趣味，融入中国元素，又让孩子们喜欢看、愿意接受，这是一个很讲究的事情。至于我本人，倒没有太多参与其中。”
“你更像一个纯粹的商人？”
“商人有两种，一种是做买卖，一个是做实业的，后者应该沉浸在做实业的过程中，他有一个目标，他成功了，他会得到什么东西。如果我是个做买卖的，那我应该去做房地产。”
“但公司要盈利。”
“这是个事实，这需要找到合理的盈利模式。这些都基于诚和信、基于市场调研和不断地努力的工作。责任加努力加机遇。江通有10年历史，这在人生的长度也不算短。这个公司从一个仅仅只是为了维持生计，变成为传播民族精神做出自己的努力，是我想看到的。但这与盈利并不截然违背。”
“双赢是个很高的要求？”
“我相信在我们国家，越是这样的工作，越是能够得到市场的认同。日本和韩国的动画产业占到GDP大约是6%。中国还不到1%，国家要求几年内达到1%，这个目标意味着3000亿的市场份额。”（编辑：哲）
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