玩具订单好转后的烦恼和思考

    受国际金融危机的影响，仪征玩具业今年上半年以来形势不容乐观，大多数玩具企业只能维持本厂生产，难以顾及玩具加工点；少数企业处于半停产或停产状态。据初步调查，今年上半年玩具企业的生产订单比去年同期要减少30-50%。在这种形势下，一批生产能力小、靠大厂支撑的玩具加工点自然就关门歇业了。

　　【中外玩具礼品网】然而，进入下半年后，玩具行业形势回暖，有相当一部分玩具企业订单猛、数量大、交货期急。有的企业找了多家玩具厂，生产任务都很难落实；有的企业出现员工被兄弟厂拉过去打突击的现象……，玩具企业出现了新的烦恼。

　　烦恼一、生产任务难以落实。

　　由于上半年玩具订单少，有一大批以加工为主的玩具加工点，因为没有生产任务而关闭。现在玩具企业订单多了，再回过来去找这些加工点，已是人去厂空；找到好的加工点就更不容易了，生产任务难以落实。

　　面对这种形势，企业在接受玩具订单时，就要根据本厂的生产能力量力而行。要确保那些信誉好、货价高、付款及时、配合默契的老客户、大客户；对那些货价低、货期急、可接可不接的小单子、碎单子酌情决定，以缓解企业的生产压力。

　　烦恼二、企业职工队伍不稳定。

　　上半年，由于企业的生产订单少，职工的生产任务时有时无，做做停停；有的企业无奈降低了职工工资的支付标准，职工收入有所减少。现在生产订单多了，有的职工奔向工资高的企业去了，闹得人心慌慌，职工队伍不稳定。

　　一旦发现职工队伍不稳定的苗头，企业要认真分析原因，并召开职工大会，一方面要向职工讲清前期企业的实际困难，以求得职工的谅解；另一方面要向职工表明今后的态度，以稳定职工的情绪、稳定人心。与此同时，企业负责人还要有针对性地做好车间负责人和骨干职工的思想工作。我们应当相信，绝大多数职工是通情达理、也是有一定思想觉悟的。

　　烦恼三、管理层人心不安定。

　　由于企业生产任务不足，职工走失，生产规模缩小，管理层人浮于事；个别企业甚至降低了管理干部的工资收入。管理干部人心不定，担心工资会再降、自己会不会被辞退等等。

　　这种现象一出现，企业就要召开管理干部会议，向管理干部讲清情况，表明态度，以稳定管理干部的心境。须知，管理干部对职工的影响作用不可低估。

　　烦恼四、职工无序流动增加。

　　上半年，玩具企业十分困难，有的企业迫于压力适当降低了职工的工资，使职工的收入有所减少。下半年玩具订单回暖后，一些企业以较高的工资为诱饵，招揽玩具厂的停产职工，引发了新的职工无序流动。

　　新的职工无序流动现象一旦发生，一方面，职工原单位要认真分析职工流动的原因，找出根源，并召开职工大会，有针对性地向职工讲清情况，表明态度；同时认真地做好车间领导和骨干职工的思想政治工作，以求得职工的谅解和支持；另一方面，要充分发挥行业自律公约的制约作用和行业组织的协调作用，请本地行业组织出面协调、做好工作。 （仪征市玩具商会）