第二，质量低劣的产品充斥着市场。各种质量低劣、安全性差、工艺粗糙、包装简陋的玩具产品占据着玩具批发市场及各零售终端的柜台、货架。而同样由中国企业生产的国外玩具品牌，则明显给以质量精致、安全放心、包装精美的感受。
第三，缺乏强力品牌，品牌文化匮乏。虽然国内也有奥迪、蓝猫、好孩子、迪孚、美斯达、大圣、小白龙等品牌，但与迪士尼、芭比娃娃、乐高、变形金刚、特种部队、星球大战、万代、费雪、托马斯等外国品牌相比，品牌知名度、美誉度、品牌溢价能力、品牌文化、市场地位均不在同一个层级；
第四，零售能力极差。相对于美国反斗城（全球拥有1500多家、全美689家店）、KBToys和KidsII等具有强大品牌号招力的连锁式玩具专营店。中国的玩具仍然主要在商业中心的玩具店铺、综合性商场的玩具柜台、社区及路边店、批发市场、小商品市场等地方销售。而且均是一些独立零售店经营，缺乏强有力的零售品牌拉动力。
第五，消费潜能尚未被激发。中国拥有世界上最大的总人口及少年儿童、年轻人数量，发展速度最快的城市及中产阶级人口规模。然而，美国平均每年销售各类玩具30亿件，14岁以下儿童人均年消费287美元（折合人民币2000多元），2006年零售额达到223亿美元（折合人民币1600多亿元）。中国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20-30元人民币（2.4-3.6美元），即使算上成人玩具，至2010年的市场规模也只有1000亿元。
造成中国玩具以上状况的主要原因是整个行业（包括企业、协会、商会等）长期以来满足于为出口而生产这种简单的经营模式，而且整个中国玩具市场也长期处于启蒙阶段，消费意识与能力并不强。从而导致企业忽视国内市场，使国内市场的竞争并不激烈。于是企业及投资者缺乏品牌打造、产品设计与技术开发、质量保障、市场推广的动力。
