嘉兴这家玩具企业给我们台州制造业很好的启示，原来创新也可以很简单。提及创新，人们往往想到是原始创新，即投入大量时间、资金，发明一种新产品。然而集成创新的时间成本、人力、物力、财力的投入相对要少许多，对于大多数台州企业而言，集成创新可能比原始创新更具现实意义。集成创新更关注实用性，同企业生产和治理的关联度更高，企业更轻易找到切入点，创新效益也更明显。即使在深圳这样的经济发达地区，民营高新技术企业能迅猛发展，一定程度上就得益于具有较强的集成创新能力。如深圳的通信产业就是利用深圳信息产业集群优势，通过融合计算机、通信和微电子技术领域的多项技术创新来确立了市场优势；深圳在国内具有比较优势的医疗器械产业，也主要依靠光机电一体化方面的集成创新。
所谓集成创新是指通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业，从而使产品或产业的整体功能发生质的飞跃，形成独特的创新能力和整体优势。简单地讲，就是把看是不相关的东西找出它们的内在联系点，再把它们整合到一起，从而一个形成一种新产品，如照相手机。集成创新最典型案例就是瑞士军刀。瑞士军刀经典的版本主要整合了以下几部分：小刀、剪刀、指甲锉、牙签、镊子和钥匙圈。后来又逐步加入了开塞钻、开瓶器、放大镜、测高仪等。尽管从单个产品来说，这些剪刀、放大镜都不是最好的，但他们的集中度是最高的。这种价值主张让维氏公司的产品成为同类中的佼佼者。
在现代社会化大生产过程中，产业关联度日益提高，技术的相互依存度增强，单项技术的突破再不能一柱擎天，必须要通过整合相关配套技术、建立相应的治理模式才能最终形成生产力和竞争力。在这种背景下，从某种程度上讲，集成创新更具有持续的优势;在现代科技发展中，相关技术的集成创新以及由此形成的竞争优势，往往远远超过单项技术突破的意义。世界上许多创新都是在现有成熟技术基础上通过技术集成而产生的，作为现代技术创新的主要推动力量，技术集成创新是当今世界跨国公司的普遍范式，一些跨国公司更是将技术集成创新发挥到了极致。例如，三星电子利用已把握的电子信息技术，通过派出或者借调不同部门的一些把握要害技术的工程师获得了项目开发需要的技术，同时企业内部的研发中心和实验室之间的交流与合作将相关资源有效地融合在一起，通过技术的全面集成开发出世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM 9W、世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、世界一台高清楚电视用DVD等高新产品。步入到21世纪，三星电子确立了先见、先手、先制、先占的“四先战略”，全力提升研发、生产的速度。正是依托集成创新的领先战略使三星电子尝到了先人一步的无尽甜头。
台州企业在促进技术进步的发展路径选择上，应当积极借鉴嘉兴玩具制造企业及其它优秀企业的成功经验，立足于现有成熟技术的基础上，依靠国内、国外两个技术源头，积极引进先进技术，充分消化吸收再创新，大力整合现有技术，实现以单一技术突破为主向单一技术突破与多项技术集成相结合转变，加速集成创新。政府要为企业技术创新创造良好的外部环境，发挥技术创新的宏观战略引领、调控、资源配置、整合作用，坚持企业的主体地位，把创新的出发点和落脚点都放在市场，选择具有高度技术关联性和产业带动性的产品或项目，努力实现产业核心技术和要害技术的集成创新与突破，带动我市生产力的跨越式发展。
