8月不仅随到都能出票，甚至进园前先手机上网，网络就能找到折扣低价门票。而且连刚开始要排4小时才能玩的“飞跃地平线”、“创极速光轮”、“雷鸣山漂流”等人气设施，现在已不用等太久。专做网路票务的大陆业者指出，游客对迪士尼的新鲜度渐渐在减退。
此前，王健林做客央视《对话》节目，在节目中对上海迪士尼评论：有万达在，上海迪士尼乐园20年之内赢不了利！王健林：“首先应该承认迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业。主题乐园叫游乐业，过去有一个协会叫做游乐协会，应该是第一品牌。经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪士尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”王健林进一步补充到：“迪士尼的IP已经不是现在中国流行的IP了，而且还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。”
万达叫板迪士尼，优越感来自地产巨擘，而距离IP还是差得远
万达集团董事长王健林近日公开叫板迪士尼的底气或许来自于正在快速扩张的万达城。未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内部分城市和国外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。正如王健林介绍，继南昌万达城之后，万达集团的文旅商综合体万达城即将被快速复制到多地。王健林进一步透露，9月还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城、2019年开业无锡万达城。除了国内的万达城，王健林透露，万达还将在国外发展，中期目标是到2020年国内开15个、国外力争开3-5个万达城。
在万达城的快速扩张中，万达如何实现盈利成为了行业最为关注的一点，虽然王健林曾多次表示文化旅游是无天花板的产业，但是如何在无限的可发挥空间中找到盈利点是万达城最引人瞩目的，毕竟文化旅游项目被公认为投资回报率不仅低且缓慢。万达城投资动辄几百亿元，纵然万达有充裕的资金支撑，但靠回报周期长、回报率低的文化旅游项目实现盈利具有较大难度。
万达在主题公园领域的竞争力主要来自于地价成本低和销售物业。万达商业在上市之前披露的招股说明书中就曾对外披露了拿地成本。其中2011-2013年，万达商业地产的平均土地成本分别只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米，在最近几年土地价格节节攀升的背景下，土地成本仍能逐年下滑足以成为了万达的优势。万达城是当地政府眼中的香饽饽，许多地方政府主动邀请万达去当地开发，这也让万达在拿地过程中拥有了议价权。虽然万达商业里不包括文化旅游地产项目。但有业内人士认为，万达将商业地产的拿地模式复制到万达城项目是毋庸置疑的。除了拿地优势，万达城中的可销售物业被行业人士看做是项目盈利点之一。
但是再看迪士尼的盈利来源，主题公园只尼是迪士尼IP变现的一环。迪士尼作为综合性传媒公司，以IP为核心，通过媒体网络（电视转播）、影视娱乐、主题公园、消费品（衍生品）及互动媒体（游戏）进行全产业链的IP变现。2015年迪士尼乐园占总体营收的31%，仅次于媒体网络，但除了起步较晚的互动媒体以外，主题公园是迪士尼各业务板块中息税前利润率最低的。
资料来源：前瞻产业研究院整理
迪士尼循环 的以 轮次收入模式以IP 创造为源头。迪士尼的整条产业链里，IP创造是源头也是核心。迪士尼不仅拥有大批存量IP，而且仍在不断创造新的IP。而迪士尼本身强大的、持续的IP创造、推广能力，是同行业竞争对手所不具备的。对于单一经营主题公园业务的企业，迪士尼的道路不可复制。此前上映的几部的电影也取得了优秀的票房。万达要想赶超迪士尼，可能还远远不及。
资料来源：前瞻产业研究院整理
