国内主题公园行业发展分析 可借鉴迪士尼模式

 

迪士尼乐园的优势在于对自有文化形象延伸，主要来自迪士尼公司的动画内容。迪士尼极善于营造旅游场景的氛围，能让消费者享受到更多更好的精神服务体验，从而赢得人们内心文化认同感，并且每年投入大量的资金对60%的设备进行更新。

 

迪士尼乐园能够创造出如此高额的营收，其强大市场号召力令国内主题公园汗颜。反观国内主题公园，有近八成处于亏损状态。其亏损的原因有很多，除了前期投资高昂外，主要是后期持续投入少，生命周期较短，季节性强致使节假日人数多、拥挤，游客体验极差，企业对主题公园管理能力偏弱，园区内消费意愿低，整体营业收入不高。

 

随着居民收入增长，公众出游率不断提高，根据前瞻产业研究院发布《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》数据显示，2000年，城镇居民人均出游率为1.04次/年，农村居民人均出游率为0.44次/年，到2013年，城镇居民人均出游率上升至3.16次/年，农村居民人均出游率提高到1.68次/年。出游率的提升，使得游客消费观念发生转变和升级，休闲度假日渐升温。

因此，我国旅游消费形式逐步迈向休闲度假旅游。主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境使游客的体验、互动和参与感增强，受到市场的追棒。随着中国经济的崛起和城市化进程加快，旅游休闲产品将成为主要消费对象，主题公园的市场需求还会逐步释放。

 

前瞻产业研究院分析认为，中国市场还可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的主题公园，未来将拥有更多主题公园度假旅游项目，国内主题公园发展前景可观，同时迪士尼的盈利模式值得我们借鉴。