此前多年，笔者说中国企业走出去应该卖市场而非卖产品，卖市场才是上乘的智取策略，卖产品才是智取企业走出去吃亏的地方。现在，笔者说迪士尼是卖品牌，中国企业卖产品，希望中国企业进一步认识到品牌的重要性，卖产品给卖品牌打工是一目了然的。
迪士尼的经营情况如何？
迪士尼2014年收入488.13亿美元，旗下产品有动画电影，还有手表、饰品、服装、箱包、家居用品、毛绒玩具、电子产品等多个产业，公司在全球拥有几千家品牌授权企业。1987年开设迪士尼连锁商店，开创了主题零售模式的先河，目前北美地区共有200多家迪士尼商店，日本地区逾40家，70多家迪士尼商店遍布欧洲。主要业务分为五大块，即广播电视传媒、主题公园及度假村、电影电视娱乐、消费者产品、互动媒体。
消费者产品2014年收入39.9亿美元，占总收入的8.17%，消费者产品收入2014年增速同比上升12.39%。在消费者产品板块中，“特许授权+出版”与“零售+其他销售”分别为25.4亿美元和14.5亿美元。
迪士尼对上海的经济贡献度怎样？
迪士尼拥有860万平方米的零售区域，占地5000平方米的户外主题广场，在中国仅仅只有陆家嘴一家旗舰店，目前在中国不想开第二家商店，但是，对于授权并不保守，而是可以大量对外授权的。香港迪士尼捧红了授权品牌堡狮龙、佐丹奴，另外一些特许经销商也取得了较好的超额收益。
上海迪士尼总投资295亿元人民币，据业内专家预测将给上海带来至少336亿元的经济增量，相当于上海2013年经济总量的1.6%。预计迪士尼乐园开园首年将带来1400万游客。
迪士尼卖品牌有哪些优势？
1、迪士尼自营商品与收取产品是不重叠的，所以，没有价格战。
2、授权的收入大于迪士尼自己经营零售商品的收入。
3、中国主题公园仅仅依靠门票收入，而迪士尼通过品牌带动商品的全国批发经销。
4、迪士尼可以通过强大的品牌效益进行各种授权，比如某童装企业如果打上迪士尼米老鼠的图案，那么，就要先支付迪士尼授权费用，否则就是侵权。
5、迪士尼在中国难以进行广播电视业务难以频道落地，但是影视娱乐、主题乐园及度假区、消费品、媒体网络、互动媒体以及英语语言培训业务。
如果中国政府允许迪士尼在华经营广播电视，那迪士尼的品牌效应还得翻倍。可是中国的广播电视为什么就没有这么庞大的全球影响力？或者品牌影响力为什么就这么失灵呢
主要还是没有品牌授权、产品内容有限、没有衍生产品、主业竞争力不强等有关。
中国企业卖产品何时卖品牌？
笔者认为，中国企业大多数是代工、打价格战，没有想到用名牌来进行占领市场，然而树立名牌是一个需要发力的过程，也是一个积淀的过程。如果名牌打响之后，通过对有质量、有竞争力的企业产品进行品牌授权，然后通过邀请专家对被授权产品进一步进行各种创新，那么，这个品牌授权就没有负面影响了。但是，目前的迪士尼授权品牌还没有做到如此的完美，这意味着，将来有可能出现授权出现问题拖累迪士尼品牌的连带责任。
但是，现在要想打造名牌，依靠传统的扔钱做广告已经过时，需要通过互联网思维来树立名牌，而互联网思维并非流量思维，现在许多淘宝品牌就是通过淘宝给予引流才能有流量，问题是，淘宝合作企业越来越多，变成引流的数量越来越少、时间越来越短、次数越来越少，这说明依靠淘宝、互联网平台来引流是一种寄人篱下的品牌，所以，流量思维已经过时，笔者可以通过另类互联网思维来塑立名牌。
综上所述，迪士尼卖品牌，中国企业卖产品，高下立判，中国企业急需树立品牌，然而依靠淘宝等互联网平台给企业引流塑名牌已经过时，笔者可以指导企业通过别的互联网思维塑立名牌，进而对外授权并邀请专家对被授权企业产品进行一系列创新、整合，不让名牌产生负面效应。即使是迪士尼也没有做到这样的完美程度，将来有可能被授权品牌企业的负面拖累品牌影响力。
