十年前，Hedstrom Plastics将其球类玩具滚塑成型业务迁至中国。但随着成本的上升，该公司的管理层开始重新考虑发展战略。在日前于美国克利夫兰召开的SPE Top Con会议上，Hedstrom Plastics总裁兼首席执行官Jim Braeunig表示，其中一个选择可能是将球类玩具生产线迁回北美，但同时也强调目前尚未做出决定。
他说道，中国现在的地价很高，建筑成本和劳动力成本也在不断上涨。Hedstrom曾考虑将工厂迁至中国北方地区，但是北方的成本也越来越高。该公司还从中国采购其他产品，比如玩具铲。
Hedstrom的管理层也考虑过将生产线迁至越南、印尼或者墨西哥。
Braeunig表示，如果Hedstrom最终将生产线迁回北美，届时将采用全自动滚塑成型设备。
玩具球市场对价格非常敏感，Hedstrom被特许生产绘有电影和卡通人物的玩具球，但也不能不考虑价格。在生产这些玩具球时，机器操作工首先将PVC塑料溶胶液体喷射至一副多腔模具中。当玩具球从滚塑机中出来后，它们就会被充气，检验是否有瑕疵，然后再抽气，变平后装船运送至零售商配送中心。在那里，它们被再次充气，走向货架。
在亚什兰，Hedstrom近几年购买了一些小型滚塑机，做定制塑形。Braeunig称，公司还采购了几条健身球和体育用品的生产线，同时开始生产塑料垃圾桶，这是一项重大改变。
所有的滚塑模具制造商都需要适应低利润环境，这将限制企业在研发和新技术上的投资能力。Braeunig说道：“我觉得还有很多我们没有投资的新应用，我们必须改变形象，不要给人感觉我们只是做容器、部件或者贴牌生产。不然我们如何创造价值？”他说道。
Braeunig同时指出，找到能够管理Hedstrom31台滚塑机的员工也是一件难事。这是一份很难的工作，“你需要一些能够自己做决定的人。”但是，“其中一个问题是，制造业是最不理想的工作岗位之一。我们怎么来改变这一点？”他问到。
Hedstrom已经联系亚什兰一家社会救助机构。制造业会给他们第二次机会，Braeunig说道。
同时Hedstrom也在与当地一些高校协商，建立学徒项目。
“制造业在变成一项失传的艺术。”他说道。
