牛年执牛耳，金银满仓，牛气冲天！这恐怕是09年里，中国所有企业都梦想要达成的心愿？但道路总是曲折，前途始终光明！
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【中外玩具网】（文/中外玩具网特约专家刘晓青）：去年深秋的这个时候，尽管有“玩具质量门”事件降下的阴影，但大家还是一片喜气和憧憬，展望玩具奥运，谈论投资，议论过热。但谁也没有想到，我们会这样经历过2008——南国雪灾、汶川地震、藏独奥运、经济海啸。一个伟大的民族是如此的多灾多难，又是如此的不屈、英勇和伟大抗争！“未来的不确定性”把我们引进一个历史的新拐点，用一种“当头棒喝”的方式纪念了我们改革开放30年和中国玩具发展30年。
站在历史的又一个起点，作为一名玩具人不由得浮想连天。南国雪灾，货流受阻，中国玩具南北销售不同天；汶川地震，玩具业界，与你同在，齐心合力共伸手，捐资捐物普爱篇；北京奥运，福娃热销成热点。玩具召回，金融海啸，玩企一年之内二重天！前天我们还弹冠高歌，昨天亦春风满面，今天我们确在关心谁能“剩下来”，谁能活下去。
做世界玩具300强，不如做世界玩企300年。越迷茫，越需要前瞻，发展才是硬道理。
30年春风浩荡，30载激流勇进，不管我们前面的压力有多大，我们的爱心使命始终没有变，中国玩企领导人应该胸怀300年的玩具梦想，强强合作，向世界再次扬帆出征，共创玩具欢乐江湖！聚焦中国玩具30年，从小到大，从弱到强，从贫乏到兴旺。眼前遇到再大的寒流，再大的动荡，中国玩具企业都要战略性的往前看，坚定信心，追求前瞻。在大量代工的同时，要打长期战，刻意的把自己的品牌做进去。石油原材料涨价，始有周期，如今回落；劳动力成本上涨、《劳动合同法》实施，乃社会发展的最终结果，现已基本稳定；人民币升值，国家宏观调控，开始退税优惠；产业结构群优势、劳动力成本优势和社会综合政策、环境优势，我们将继续得以保持。在国际需求前景越是动荡越是不确定时，越需要我们目光向前，越需要战略视野，越需要自信、自强和自立。大家都看得见的好，争夺起来将会更激烈。无需留恋过去，更不能把时间阔谈当年，而是继续“瞭望”，埋首拉车，抬头看路，一直向前！
信心是冬天里的一把火，没有信心比没有MONEY更为可怕。
目前的中国经济处于什么状况？玩具业到了哪一季？是深秋、初冬、隆冬还是早春？抑或根本无秋冬季节一说，只是经济的一个新的周期！但这的确不是一个好气候，可以说是一个冬天，但更多可能是个暖冬。
08年7月、11月中国政府温家宝总理2次走进广东玩具企业和协会，讲的其实只有一句话，那就是“坚定信心，看到希望，要知所忍耐，创新求变争自强。”
11月20日，广东省玩具协会在广州流花宾馆，隆重举行广东玩协会员代表大会暨玩具协会成立20周年晚会，发布行业信息，交流业态看法，重宣玩界“同舟共济，再创辉煌”信念，肯定1988-2008，广东玩具人所取得的业绩和辉煌，要求企业家们站定脚跟，无惧风寒，厚积薄发，重新出发，在新危机中抢占新机遇。会后亦有同事照搬毛主席《沁园春·雪》，填了一首新词给我，在此与诸君分享共勉，不管有无冬衣，亦可抱团出发，运动、跑步、锻炼过寒冬。
南国风光，千里莺嘀，万里花香。望流花内外，一片繁忙。穗粤上下，士气高涨。国施仁政，民争自强，众志成城度关山。挑明灯，看座中方家，分竞英豪。
玩图霸业谁造，煮青梅，三国叩刘操。惜佛山张兄，略输意志；和记冠越，稍欠雅量。一代皇帝，香港和俊，加工意乱自清盘。新长征，到中流击水，凤翔九天。
优胜劣汰，物竞天择，浴火重生，凤凰涅槃。
我们常说机遇可遇不可求，也常讲危机中亦有生机。但真到了寒冬时节，许多鸟儿往往不是被自己冻死、饿死；反而更多的是被寒流惊吓而失措，折腾消耗郁闷而灭亡。多有“壮志未酬空余恨”的悲哀。能一次性刮倒企业的飓风其实并不多，汰弱留强，最先倒下的往往是专业不深、根基不稳、管理不善，没有核心竞争力、盲目跟随潮流、胡乱多元化的企业。“有孩子就有玩具，有孩子就有希望，但有孩子不一定就有你的企业！”玩具产业的发展虽然不会像电器、电信行业那样迅速集结核变，只孕育出几十个上榜超级大企业和大航母；但中国玩具市场和世界玩具市场的蓝海与红海中，的确不需要5000多家中国玩具企业都存在，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，小鱼无虾米的时期可望到来。未来10年将是中国玩具品牌真正在国内创立，有更多机会走向世界的时期。国内市场力量重新分化组合，产品更加丰富，品质进一步提高，市场渠道将进一步连锁深耕和细作。玩具行业将汇集更多的市场营销策划人士，从单一卖产品转变到更专业市场细分层次：借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其它推销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争日益成为主流；但现阶段价格竞争仍是市场神兵利器。如果你是一个英明的企业主，你只要做二件事，就能知道自己的企业在国内能否过冬？一是节假日到你的销售终端看是否有顾客争相购买你的玩具？二是你自己走进一个玩具大卖场，面对大大小小的各品牌，看你是否还愿意自己花钱购买你自己生产的产品？如果回答都是肯定的，那你的市场就在，市场还有你的空间。如果回答都是否定的，建议你马上回家，立刻回归到自己的企业，卧薪尝胆，继续努力！
谁的危险？谁的机遇？
因循守旧，龟缩回避更多危险；励精图治，解放思想多有出路。2006年，美国《时代》周刊评选出了2006年度人物，年年度人物是我们中的每一个人。“时代”和“时代”成为主角。《时代》周刊对此解释说，从机构向个人过渡，个人正在成为新数字时代民主社会的公民。今年的年度人物将是互联网上内容的所有使用者和创造者。无独有偶，年美国大选，把奥巴马最终推上总统宝座的也恰恰是这些人！这是一个日益个性化的新时代，世界是平的，全球日益成为一个彼此依赖、互相取暖的村落，经验往往会成为经验者的死穴。消费的时代，玩具企业家的思维要不断向前移，亲近新渠道，亲近新一代。市场本身唯一不变的就是变，与过去挥手，创新求变，思想有多远，你的企业才能走多远，走出一条适合自己的道路比什么都重要。谁的危险？谁的机遇？市场经济的细胞就是各企业。企业的危险，企业的机遇。目前玩具企业虽不能充分准备好各自过冬寒衣，但从最近一次与广东市场的接触，北京、江浙、上海、义乌市场的走访来看，国际市场吹来的冷气团已侵蚀到生产商，再传递到销售商和消费者身上，范围还在扩展，影响在继续加深倾巢之下无完卵各企业难以独善其身，应与合作伙伴，代理零售商互推诚信，回归本位，合力宣传、共降成本，让利越冬。对此有珠三角企业家对中国企业如何过冬提出三点建议，那就是保持信心，拿管理制动御寒：一是从失望当中寻找希望；二是从挫折当中培养坚强；三是从痛苦当中寻求快乐。
不谋万世者，不足谋一时; 不谋全局者，不足谋一域。
展望中国玩具未来30年，业中成大器着，一定要有如此胸怀、远襟和担当。己丑牛年，奋碲耕耘，只有春天含泪播种，到秋方会欢心收获！30年后世界玩具制造的中心依然在亚洲，还是在中国；在中国本土将萌芽和诞生一批世界级的玩具设计精英；中国将成为继美国和欧盟后第三大国际玩具消费市场！我们都有这个信心和信念！熊熊烈火，烧不死的鸟就是凤凰！滔滔巨浪，跃过龙门的鱼即为神蛟！这个冬天，中国玩具将为世界的孩子和家长们送上更多欢乐，添加几分暖意！
（本文来源：中外玩具网 作者：刘晓青 2008.11）
