尽管美泰对“芭比旗舰店”（>>进入：芭比娃娃专题））关门轻描淡写，但就引发了业界的强烈关注与思考，打造玩具品牌在中国就如此举步维艰吗？这给零售门店带来怎么样思考？
【中外玩具网 · 行业新闻】4月9日晚，中外玩具网组织的“2011玩具群英会聚会”活动在琶洲酒店精彩上演。40多名业界人士就时下热门话题进行精彩的发言与讨论，全场讨论在爱就推门总经理殷建松妙语连珠的互动下，高潮迭起，探讨层层深入。下面我们一起来分享下各位精英们的独特见解。
爱就推门总经理殷建松首先抛出了非常热门的话题——上海芭比旗舰店为何黯然离场？在“三八妇女节”的前一天，上海芭比旗舰店宣传正式停止营业。官方解释称，芭比要当永远的女孩，所以选择在妇女节前离开。尽管美泰描述得如此轻描淡写，但就引发了业界的强烈关注与思考，打造玩具品牌在中国就如此举步维艰吗？这给零售门店带来怎么样思考？
欢乐国总经理马源：我对芭比不算很了解，但我个人认为要先研究几个问题，芭比旗舰店为什么要开，要怎么开等等。从他现在的状况看，我认为美泰开店的目的已经达到——为了打造渠道，只要渠道有80~90%盈利，店关不关其实无所谓。
奥光集团智立方玩具事业部经理黄孔锡：我想从我们做智立方产品的角度来谈一些个人的想法。我认为国内对玩具品牌概念是比较弱的，在分析客户购买智立方玩具的时候，发现消费者十分看重玩具功能，首先是益智性，其次是趣味性，品牌是排在较后面的位置。刚才听大家自我介绍的时候，许多同行自我介绍的时候都说自己是做益智玩具的，大家都往益智方向靠拢，我认为这是对的，其实不用过于强调品牌。
德胜玩具黄木顺：美泰我们都非常熟悉，她作为全球最大的玩具供应商，产品出口全球。在中国买玩具的是父母，不是小孩子，作为父母他们是懂得品牌的，而且还喜欢洋品牌，中国人有一种崇洋的心理。所以，我认为在中国推品牌不是不可能、也不是神话，这只是时间的问题。芭比旗舰店最终撤出中国，我认为是产品定价太高了导致的。另外，中国人所接受的文化、教育等跟西方不同，中西方文化的差异也是她水土不服的原因。
锐视文化黄雪婷：我认为她是消费年龄定位不对，她应该吸引像我们这样年龄阶段的人去消费而不是小孩子，芭比应该是属于我的，在西方其实这是一种很平常的消费行为。但在中国，她成了奢侈品，试想一下，在中国会有多少个父母愿意买几百块钱买个2岁玩的玩具回去呢？
威索实业总经理金桂薪：芭比旗舰店开在淮海路，他是想把定位定得很高，实际她的价位不是很高，芭比的产品线也只是几百快钱而已，没有几千块钱的产品，如果说换个位置，选择徐汇区或者南京路，或者说产品线定价再高一点，可能相对会好一些。
